危险藏于细节：企业中的各种“小问题“其实就是企业管理中的一个个蚁穴。工作中的某一个环节出现问题，都会造成不可想象的事故。

危险预知
危险：可造成某种后果的不良事件，在特定时间范围内或特定情况下，将发生的可能性。常指危害或危害因素。如果真正意识到是危险，就会采取安全措施。要养成这样的习惯，随时想一想“下一步要进行的作业存在什么危险”，“如何才能避免这种危险”，然后才进行作业。
班组通过培训分析操作过程中的动作，发现各种危险因素，并总结出一套安全操作方法。其危险辩识、预知操作步骤如下：
1.选择一项操作过程作为分析对象。主要选择曾重复发生事故时操作或采用新设备、新工艺、新材料的操作。
2.对此项操作进行分析。先把整个操作过程分解成几个有次序的联续动作，每一个动作做什么都应详细写出来。

3.辩别危险。对每一个动作都要问问自己这样做可能发生什么事故，并用下列方法找出答案：
1）有没有物体碰人的危险。
2）操作人员会被物体刮着、夹着吗？
3）操作人员会被绊倒或滑倒吗？是跌倒在设备旁还是跌落在地面上？
4）操作人员的推、拉、举等动作，会使他扭伤吗？
5）作业环境中有没有毒气、蒸汽、烟雾、粉尘、热辐射等有毒有害因素？
6）在寻找操作中的危险和潜在事故隐患过程中，必须对操作全过程进行细微的观察，直至把各种危险和潜在事故都辩识出来为止。
7）提出安全操作方法。对每个可能的事故或危险，要问自己或与有经验的操作者讨论怎样做才能避免事故，提出安全操作方法。